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　　所谓家族企业管理✿ღ，是由婚姻✿ღ、血缘✿ღ、收养关系而产生的亲属之间投资组成的K8凯发集团✿ღ，从事生产经营活动的组织形式✿ღ。对于创业阶段的民营企业来说✿ღ，家族式组织形式有利于有效地完成原始积累成人台直播✿ღ，但随着企业原始积累的逐步实现✿ღ，企业规模逐步扩大✿ღ，家族式管理企业的局限性愈来愈明显✿ღ。主要表现在股权状况不明晰✿ღ，往往因为产权的划分而引发诸多冲突✿ღ，最终影响企业的持续经营✿ღ；独立决策✿ღ，很容易造成决策的失误✿ღ；因人设岗资源开发✿ღ，✿ღ、任人唯亲现象✿ღ，致使个人的权凯发k8官网✿ღ。✿ღ、责✿ღ、利界定模糊✿ღ；对家族里的人另眼相看✿ღ，容易形成特权群体✿ღ，使其他员工离心离德✿ღ；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化✿ღ，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害✿ღ。

　　尽管家族企业在某些方面优势明显✿ღ。但家族企业在成长过程中往往规模小✿ღ，长不大✿ღ，甚至过早夭折✿ღ。究其原因在于家族企业在多方面管理滞后K8凯发集团✿ღ，不能适应企业进一步发展的要求✿ღ，存在较为明显的劣势✿ღ：

　　1✿ღ、难以得到最优秀的人才✿ღ：家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变✿ღ，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才✿ღ，成为企业可持续发展的巨大障碍✿ღ。即使引进优秀的人才✿ღ，企业的经营管理环境✿ღ，也束搏人才发挥的空间✿ღ。

　　2✿ღ、管理层面✿ღ：家族成员特有的权力和优越感✿ღ，导致族外人难以融入✿ღ。而族外人权责不清✿ღ、利益分配不均✿ღ，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚✿ღ。

　　3✿ღ、经营层面✿ღ： 由于家族企业产权结构过于集中天生赢家✿ღ。✿ღ，除家长主导经营指挥发号施令外✿ღ，家族成员往往会把产权关系与血缘关系联系起来✿ღ，对企业经营的干预成人台直播✿ღ。以血缘关系来建立企业的内部管理✿ღ，无法摆脱家族血缘关系的干预✿ღ，有时会造成企业的经营困境✿ღ。再者✿ღ，产权过于集中✿ღ，导致企业的治理结构无法适应企业规模化和专业化发展要求等✿ღ。

　　4✿ღ、战略层面独特✿ღ：有的家族企业根本没有战略凯发k8(国际)✿ღ，满足于小富即安的夫妻店✿ღ；或因创业者知识水平所限✿ღ，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛✿ღ，致使企业发展缓慢✿ღ，虽可维持但难以长大✿ღ；要么发展方向不清晰✿ღ，企业到底何去何从连老板都不清楚✿ღ。要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略✿ღ，如不切实际的多元化成人台直播✿ღ，导致企业夭折等成人台直播✿ღ。

　　5✿ღ、企业文化方面✿ღ：家族企业老板个人的性格喜好✿ღ，成为企业文化特征成人台直播✿ღ，老板个人的价值观成为企业文化的主体部分✿ღ。但是随着企业规模的扩大✿ღ，非家族成员的进入✿ღ，这种家族文化的不利一面将会显现✿ღ，导致族外人对老板的价值股和企业文化的不认同K8凯发集团✿ღ，因而抵触和阳奉阴违K8凯发集团✿ღ。

　　6✿ღ、重人治✿ღ，轻法治✿ღ，组织创新能力薄弱✿ღ：家族企业的一个致命弱点是亲情友情混淆了管理理性✿ღ，家族成员以及家族元老的主观能动性可以凌驾于企业制度的规范性之上K8凯发集团✿ღ。设置的制度和流程在亲情面前惨白无力✿ღ。

　　7✿ღ、结构及内部错综复杂的裙带关系✿ღ：在企业发展到一定阶段✿ღ，家族成员为争取个人利益而拉帮结派✿ღ、行程自己的小山头K8凯发集团✿ღ，有的需要外面的人选择站队✿ღ，有的相互拆台✿ღ、制造矛盾凯发✿ღ，✿ღ、自乱分寸等问题✿ღ。最终导致反目分家✿ღ，企业落败的局面✿ღ。这是目前家族成员管理中最难搞的烦心问题✿ღ！

　　8✿ღ、管理体制限制发展✿ღ：企业在发展壮大时K8凯发✿ღ，✿ღ，需要充足的资金作为保障✿ღ。家族企业单一的产权结构使其获得发展资金的途径受到限制✿ღ，不利于企业规模的扩大✿ღ。特别是中小规模的家族企业的资金来源主要依赖于家族内部✿ღ，难以获得企业进一步发展所需要的巨额资金✿ღ。

　　泉州是一个民营经济相当发达的地区✿ღ，从20世纪六七十年就开始出现家庭式小企业✿ღ、慢慢形成家族式企业✿ღ，泉州家族式企业管理占据泉州企业经济的半壁江山✿ღ。由于泉州地区较大部份家族企业是不愿意将自己千辛万苦打下的江山交给“外人”去经营管理✿ღ，致使他们请”外人“管理企业 ✿ღ，但他们必然会权力✿ღ、死死抓在自己手上K8凯发集团✿ღ，不愿放权✿ღ，导致“外人”管理者无法施展工作✿ღ，这样的弊端显而易见✿ღ。

　　在当前激烈的市场竞争环境下✿ღ，优胜劣汰✿ღ、适者生存是不变的规则K8凯发集团✿ღ，家族式企业管理能否认清自身的不足✿ღ、是否愿意摒弃背离市场经济规律的滞后观念✿ღ，实施职业化管理变革✿ღ、决定着家族企业的命运✿ღ。